Gedanken zur Führungskräfteentwicklung:
Führungskräfte erreichen ihre Position in der Regel nicht durch explizite Leistungen in der Mitarbeiterführung, sondern durch eine hohe fachliche Qualifikation. Daraus resultieren oft vielschichtige Schwierigkeiten.
Führungsfähigkeiten sind den meisten Menschen weder in die Wiege gelegt noch sind sie darin geschult worden. Eine klare Selbstreflexion der Führungsrolle, Moderationsfähigkeiten bei der Teamentwicklung, (schwierige) Mitarbeitergespräche führen zu können und Kommunikationsfähigkeiten sind Beispiele für Führungskompetenzen.
Wir gehen davon aus, dass grundsätzlich jedes Unternehmen an einer motivierten und zufriedenen Belegschaft interessiert ist, oft jedoch weder Zeit noch Geld für die Entwicklung von Soft Skills zur Verfügung stehen.
Abgesehen von einer zu fordernden Selbstverantwortung der Mitarbeiter liegt die Entwicklung der Betriebskultur in erster Linie bei den Führungsebenen.
Häufig wird in Seminaren mit dem Gießkannenprinzip versucht, innerhalb kurzer Zeit einen „besseren Menschen“ zu formen. Da persönliche Entwicklung ein schwerer und langwieriger Prozess ist, ist das Ergebnis meist eher ernüchternd.
Da sich jede Arbeitsplatzsituation und jeder Betrieb einzigartig darstellt, ist es notwendig, auf die konkrete Situation zu reagieren, um das Machbare zu realisieren und nicht über unerreichbare Ideale zu sprechen.
Es ist auch zu klären, ob der Mitarbeiter, ob die Führungskraft gewillt und bereit ist, Selbsterfahrungen zuzulassen. Nicht immer sind Menschen willens, Entwicklungen der Persönlichkeit voranzutreiben …
Erfolgreiches Training und Coaching:
In unserer komplexen und hochdynamischen Arbeitswelt steigen die Anforderungen an Führungskräfte und Beschäftigte.
Gerade jetzt gilt es, sich optimal aufzustellen, um den künftigen Herausforderungen gewachsen zu sein.
In diesem Umfeld spielen Führungskompetenz und kommunikative Fähigkeiten der Mitarbeiter eine bedeutende Rolle. Soft Skills wie soziale Kompetenz, Teamgeist oder eine reflektierte Führungsrolle sind neben der fachlichen Qualifikation der Schlüssel zum Erfolg.
Das kann zum einen durch verbesserte Kommunikationsfähigkeiten, zum anderen durch eine klare Rollen- und Persönlichkeitsklärung erreicht werden.
Nachhaltige Entwicklung und Veränderung ist ein arbeitsintensiver Prozess. Die Bereitschaft aller Beteiligten ist die bedingende Grundvoraussetzung für die Entwicklung von Maßnahmen, bei denen persönliche Entwicklung und/oder die des Teams stattfinden kann.